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热烈欢迎市委统战部、市工商联领导莅临我商会考察调研指导工作

2022年9月9日下午,市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉携同市委统战部十科科长李建绩、市工商联办公室副主任刘迪、市工商联会员服务中心副主任余俊莅临我商会考察调研指导工作。商会领导班子热情接待了市委统战部、市工商联领导,并对各位领导的到来表示热烈的欢迎,对上级领导对我商会工作的高度重视和支持表示衷心的感谢!   市委统战部、市工商联领导参观商会   市委统战部、市工商联领导一行在会长兼党支部书记李天祝、理事长谢明洞、监事长吴健生、副会长叶明兴、副会长吴其明、理事黄志强的陪同下参观了商会的党建墙、文化墙、秘书处、会员服务部、轮值会长室、商务拓展部、商会调解室、会议室及党员活动中心等处。市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉对商会围绕党建引领创新性开展新时代商会工作给予肯定,在看了我商会的助学宣传板块后,他对我商会集中精力助学的工作表示满意。 会长兼党支部书记李天祝发言(中) 座谈交流会上,会长兼党支部书记李天祝就商会的基本情况、活动开展、办会经验、服务诉求、公益慈善、自身建设、党建方面工作以及创新商会管理机制、创新商会服务功能、创新商会参与社会事务管理、创新商会办会理念等方面向各位领导作了简要汇报。我商会到会领导也就目前商会及会员发展受阻等问题发表了各自的意见和诉求。 市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉作重要讲话   市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉发表了热情洋溢的讲话,对我商会成立至今工作的开展和取得的成绩,给予了充分的肯定和认可。他指出目前商会工作安排部署思路清晰,有目标、有想法、有前景,在政府与企业,企业与企业之间充分发挥了沟通协调、引领作用。 座谈会现场 座谈会上市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉对商会目前的情况作出了重要指示,一是加强政治引领,发挥党组织的引领作用,将政治理论方面的学习融入到商会的工作当中,可以在商会中进行,也可以在会员单位进行;二是要在商会规范化上下功夫,你们的商会的成立时间断,各方面都不是很成熟,要多借鉴,多学习,在市委统战部和市工商联的指导下克服自身的缺点,发挥自身的长处,将商会的工作谋划好、建设好,努力成为标杆;三是在会员企业自身健康发展方面下功夫,利用商会的组织优势,注重对会员企业发展方面给予指导,抱团发展,实现疫情后的经济复苏繁荣;四是服务社会、回报社会、奉献社会、反哺社会,你们商会在光彩助学和成长助学这一块做出的成绩就是最好的体现,你好我好大家好,国家才是真的好,实现中华民族的伟大复兴还需要大家的努力;五是大家共同努力,树标杆、做标杆,朝着南宁市先进、自治区先进、国家先进商会的方向努力,不忘初心,一心一意做好商会。 最后,市委统战部副部长、市工商联党组书记张献辉表示,工商联作为工商界人士的“娘家人”,会进一步加强与各商会的沟通与交流,有什么问题、有什么诉求,一定会及时反映到上级相关部门,帮忙协商沟通。同时也希望商会再接再厉,不断增强凝聚力、感染力,带领企业抱团、健康稳步发展。 活动结束合影   会长兼党支部书记李天祝表示,有上级部门的亲自督促指导,商会将不断整合各类资源,形成党建引领商会特色,在党建品牌下,商会党支部作为商会与企业的枢纽,通过党建引领、平台建设实现精准对接,不断孵化培育新内容,为会员单位提供高质量、精准化服务。
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2022-09

南宁泉州商会走访会员企业

发布时间: : 2022-09--02 浏览量 : 528
南宁泉州商会走访会员企业 秘书处 南宁泉州商会 2022-04-20 18:36 点     击     蓝    字       关     注     我     们 4月19日,南宁泉州商会开展本月走访会员企业活动,在商会戴瑞增理事长的带领下,走访组走访了凤岭北片区的4家会员企业。秘书长刘祥霖,副会长:吕景熙、黄荣锋、吕军贝、黄志强、阮珍娇参加了走访活动。   1 走访组第一站来到了,位于佛子岭路33号网易联合创新中心25栋2层的商会副会长企业:广西金德老号科技发展集团有限公司(以下简称金德老号集团)。走访组一行受到了商会副会长——金德老号集团苏世杰董事长及公司员工们的热烈欢迎! 参观完金德老号集团的办公场所和产品展示厅后,走访组和集团高管们进行了座谈,听取了金德老号集团“滋补品贸易”和“工程项目投资与建设”两大业务板块的介绍,还就“如何利用好商会平台更好地为会员企业服务”进行了深入的探讨。 广西金德老号科技发展集团有限公司 2014年成立,是集“智慧城市投资、 建设、运营、大健康体系”等业务为一体的高科技型企业,公司始终坚持立足信息化行业,推行跨界经营,为土建、水利电力、交通、大健康等行业新客户提供综合一体化服务。并始终奉行“专业是基础,质量是信誉,运营是品牌,服务是保证”的宗旨。 集团拥有南宁市广西中竟投资发展集团有限公司、广西梓耀建设工程有限公司、广西中碧建设有限公司、广西南宁金德老号养生保健品有限公司、广西都安木森林园林绿化有限公司等5家二级子公司。主要业务有两大板块: 一、滋补品贸易 公司从事滋补品贸易历史悠久,主要产品涵盖冬虫夏草、燕窝、海参、花胶等滋补品,也是江中集团参灵草、獐子岛海参广西总代理商。 作为广西金德老号科技发展集团有限公司参与投资的滋补品公司—广西南宁金德老号养生保健品有限公司,于2008年入驻南宁。自创立之初,一直坚持从中华传统滋补养生文化之中汲取营养,创新融合先进的现代生物技术,致力于打造具有中华民族文化自信的大健康产业体系。始终秉承以“真材料、真品质、真价格、真保障、真服务”为经营核心,以“金德老号,您值得信赖”为经营理念。 二、工程项目投资与建设 公司在市政、公路、水利、园林绿化等领域拥有丰富的项目投资、建设及资源整合能力,工程业务主要涵盖ppp项目前期调研至项目完工移交全过程服务,集团拥有丰富的人才储备与投资运营经验。公司与中煤矿建集团、北京市政集团在广西合作运营的PPP项目顺利通过市级验收,并完成移交管护,取得圆满成功。   2 第二站,走访组来到了万丰新新大厦商会副会长吴其明的企业:广西BOB游戏官方有限责任公司。在参观公司、简单茶叙后,举行了气氛融洽的座谈。 座谈会上,吴其明董事长主要就公司的主营业务、近年来的发展情况等进行了介绍,就商会建设提出了一些中肯可行的建议和意见。 座谈会后,戴理事长为广西BOB游戏官方有限责任公司颁发了“优秀会员企业”牌匾,吴董事长与走访组愉快地进行了合影留念。 广西BOB游戏官方有限责任公司 于一九九四年十二月九日成立。下属分公司都是由具有施工管理经验的各地市联和会组织的长期从事BOB游戏官方的队伍组成。 公司主要经营房屋BOB游戏官方施工总承包贰级,机电设备安装工程专业承包叁级,建筑装饰装修工程专业承包贰级,市政公用工程施工总承包贰级,土石方工程专业承包贰级,消防设施施工工程专业承包贰级,公路路基工程专业承包叁级。 公司注册资本壹亿零陆佰陆拾万圆整人民币。拥有机械设备767台(件),机构设备净值1425万元,。全公司从业人员652人,有专业职称156人,其中高中级职称66人。 公司成立以来,始终坚持“信誉第一、质量第一”的企业方针,遵章守纪,严格管理、合法经营。几年来,竣工工程一次交验合格率达100%,先后共有十多项工程评定为优良工程,优良率稳步逐年提高。几年来,在南宁、柳州、鹿寨、融安、三江、河池、钦州和防城港等地承建了一大批各种结构类型的工程,深受建设单位和业主的好评。 公司承建的项目荣获过“邕城杯”质量奖和广西区优质工程。柳州分公司连续多年荣获柳州市“建设施工安全生产先进单位”称号;钦州分公司在广东境内107国道清连一级公路的施工质量上乘,同时也获连南总指挥部的安全奖。 公司的各项工作均已步入科学、规范的管理轨道,在社会上树立了良好的企业形象、赢得了较高的社会信誉,深受广大用户的信赖和支持。   3 第三站,走访组来到位于华森大厦的商会邱洲龙副会长的企业:广西森洲投资集团有限公司。 走访组首先详细听取了,森洲投资集团人资于芳总监对集团战略和业务、业绩的详细介绍。在座谈会上,集团邱洲龙董事长向走访组的到来表示了热烈的欢迎,畅谈了自己创办森洲集团的考虑和过程;同时对商会的工作提出了自己的意见。 受戴理事长委托,商会刘秘书长作了交流发言。他说:“今天很高兴能来到森洲集团,作为商会的副会长企业,一直都有听说经营得很成功、很出色,规模大、效益好!尤其令人高兴的是,在疫情的经济形势下,森洲集团去年开始科学策划、合理布局、成功转型,从传统的贸易行业逐步转型到实体制造业。去年的北海生物基地生产出了第一桶中性油、第一包纳盐、第一批脂肪酸;今年3月“皂角提纯技术开发应用”顺利通过了中国粮油协会的科研成果鉴定。  此外森洲访集团的中科贸易平台,各个板块的业务也都得到了全面提升,捷报频传,获得了巨大的商业红利和回报。 同时,森洲集团还是一家勇于担当社会责任的企业,新年伊始百色疫情爆发,森洲集团立即主动响应,第一时间捐赠了10万元的抗疫物资,助力百色抗击疫情! BOB游戏官方今天是来走访,更是来学习请益的,想听取大家对商会建设和服务的意见、建议。南宁泉州商会是在邕泉籍企业家的大家庭,也欢迎你们常回家看看,泡泡茶,叙叙乡音乡情,共谋发展大局! 最后,衷心感谢森洲集团百忙之中如此隆重正式的接待!衷心祝愿森洲集团在邱董事长的带领下,在在座各位森洲高管的共同努力下,事业兴旺、财源广进、宏图大展,万事胜意!” 森洲集团邱伟洲副董事长、万颖总经济师等高管参加了座谈会。 广西森洲投资集团有限公司 成立于2018年,集团的业务板块包括建材(水泥、钢材等)、生物技术开发推广服务、工业油脂研制开发、环保节能及新能源产品、矿业、基础工程、房地产投资、能源化工、机电设备等多元化产业投资。                 集团旗下由广西中科机电设备有限责任公司、广西森洲生物技术有限公司等多家公司组成产业投资平台,集团年产值突破10亿元,在实现跨越式增长的同时,拟对集团重点产业进行上市规划。 集团坚持“巩固、提升、转型、发展”的战略方向,不断调整、完善集团产业结构,以世界500强作为企业学习的标杆,努力将森洲集团建设成为全国知名企业。   4 走访组第四站来到了,位于联发大厦的商会理事陈樟树的企业:南宁市宜华贸易有限公司。陈樟树董事长与公司的同仁,热情的接待了走访组一行。参观过宜华公司,茶叙时,陈董事长向走访组介绍了自己公司“化工原料和化肥”两大业务板块的经营情况,也对商会的发展建设提出了个人的意见、建议。 尔后,戴理事长向陈董事长颁发了“优秀会员企业”牌匾,并与走访组一起欣然合影。 南宁市宜华贸易有限公司 成立于2008年,专注于各种化工原料、农资化肥的经销与服务。有危险化学品、易制毒化学品、易制爆化学品经营资质。产品种类齐全,质优价廉,拥有便捷的一站式供应及物流配送服务;拥有专业的营销技术团队,能为客户及时提供所需化学品的相关服务!积极开拓海外市场,发展国际贸易。    
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施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键
施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键
大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。

三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。

毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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大会期间,中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑,强调数字化的核心使命,就是回归业务与管理本质,去解决项目侧和企业侧的难题。

毕鹏飞表示,数字化转型已经成为施工企业的必答题,同时也是个新课题,是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心,还要有好的方法,同时还要有强有力的合作伙伴,与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起,发挥各自优势,成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看,大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设,而是企业业务和管理的升级,在此基础上,要更好地保障实施成功,有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局,整体规划。在做数字化规划时,要明确数字化工作的重要性,形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理,数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要,各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系,量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境,对自身状况进行缜密分析,清楚自己业务的优劣势,并根据企业自身特点及不同发展阶段,按时间跨度设立短期、中期、远期目标,做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环,为数字化转型指引方向。

三是要找准路径,以数据为抓手,循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中,业务数字化重点是重塑业务,通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理,过程中可以认清企业业务水平,看准企业核心能力,使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理,通过合理有效的机制建设,消除信息孤岛和各种人为壁垒,促进核心能力的规模化,将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营,企业可以将数据作为生产力,利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然,企业数字化能力的进阶要循序推进,只有业务数字化和能力平台化做扎实了,才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生,融合发展。在瞬息万变的时代,建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系,发挥各自优势,以数据为基础,建设围绕业务核心的产业链生态系统,实现生态共融。

毕鹏飞认为,当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多,在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化(物资管理)、项企一体助力全业务流程劳务管控(劳务管理)、全面计划联动的计划管理体系(生产管理)、筑牢安全管理三道防线(安全管理)等业务场景“分层”建设,最终将企业和项目融为一体,形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素,针对不同流程和业务场景进行精细化管理,用数字驱动项目实现优质化履约,而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程,通过成本全过程管控,使人管变成数管、事后变为事前,以盈利为目标,最终提升均质化履约能力。
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